在新区党工委管委会的正确领导下，集团不断完善质量管理体系，树立“大质量”管理理念，扎实推进主体责任的落实，强化质量安全事前、事中、事后监管，创新联动工作机制，推进质量强市工作，取得了显著成效。由此，集团荣获2017年度成都天府新区质量强市工作先进单位。

一、在“严”和“实”上下功夫，筑牢质量管理根基

集团制定了《建设工程质量管理办法》、《建设工程安全及文明施工管理办法》、《建设工程材料设备质量验收管理办法》等相关制度，成立了“质量领导工作小组”，集团和各子公司按照新区强区办文件精神，结合集团自身实际，不断完善质量管理机制，进一步加强质量规范化、标准、精细化管理，加强制度的落实，大力提升质量管理制度的执行力。坚持质量问题导向，严惩在质量管理过程中出现的有令不行、有禁不止、违章不纠、制度不严、纪律松弛等质量管理中的不良行为，确保项目严格按照有关标准进行操作，只做“规定动作”，不做“自选动作”，在“严”和“实”上下功夫，筑牢质量管理根基。

二、全覆盖检查、扎实整治，提升质量

一是组织开展了2017年度质量安全拉网式大检查12次。共检查在建项目67个，签发12份质量安全隐患整改通知书，召开4次质量安全大检查情况季度通报会。二是组织第三方检测机构对地基主体结构进行专项检查。集团引入第三方检查机构，对工程实体质量进行抽检，形成了施工单位自检、监理单位复检、集团邀请第三方抽检的工程实体质量监督机制，由粗放式定性监督检查向专业化定量监督检查转变，并在每周的项目建设推进例会上进行公布检测结果，对存在的问题明确整改责任期限，取得了良好的效果。三是组织开展了对各子公司的预拌(商品)混凝土生产企业质量管理专项检查。为保证建设工程预拌(商品)混凝土的质量，对预拌(商品)混凝土生产企业展开了专项检查，规范了各预拌(商品)混凝土生产企业的质量行为。通过全覆盖检查、扎实整治质量通病，提升了质量管理水准。

三、以月促年、提升质量，成果明显

通过质量月活动，结合专项检查和自查自纠，规范工程参建各方行为。集团严格按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定，在组织开展工程建设各方主体自查自纠活动的基础上，定期对工程建设各方主体责任落实情况进行专项检查，进一步强化五方主体的履职意识。2017年先后组织开展质量专项检查9次，累计检查项目59项，消除了200多项质量隐患。在天投国际二期建筑工地举办的“坚持党建引领，勇当南拓先锋”党建工作现场会暨劳动技能竞赛活动，树立先进典型，通过活动以月促年，积极带动了工程建设质量管理工作上台阶。

四、质量强市工作亮点

2017年度集团获得多个奖项：获得国家级奖牌1个；获得省级奖牌5个；获得市级奖牌9个。

虽然质量强市工作取得一定成绩，但质量管理是一个永恒的话题，质量管理不可能毕其功于一役，要有韧劲、恒心，要以国际化视野、专业化水准，进一步打造集团“大质量”管理体系，建立长效机制，常抓不懈，力争成为行业标杆。